【伝わりやすさの原則8】人を頼る時こそ数字を大切に

【上手な頼り方、任せ方】

特に多くの人が課題に感じやすい「人材」について。

助けを求めたり、プロジェクトを任せたりすること、あなたは得意ですか？

想いの実現に向けて、ぜひ「働きかけのポイント」を押さえておいてください。

◆ 人を頼る時によくある課題

人を頼ることは、頭では大切だとわかっていても、難しいものです。

• 相手の時間を奪うのが申し訳ない

• クオリティにモヤモヤしたくない

• やりがい搾取になるのは避けたい

いろいろ悩むくらいならと、結局自分でやってしまう場面がよくあります。

理想としては、苦手なこと・やりたくないことはそれが好きな人に任せて、

自分がしたいこと・自分にしかできないことに注力したいものです。

あなたの時間もエネルギーも、決して無限ではありません。

上手に対処するには、こだわりの強さのせいにせず、発想の転換が必要です。

◆ 頼れないのは「責任」の裏返し

なぜ頼れないのか……突き詰めていくと、必ずしも悪い理由ばかりではありません。

• 責任転嫁や丸投げはしなくないから

• 結果やクオリティにこだわりたいから

• 他者の知恵や経験へのリスペクトがあるから

つまり、人を頼れない気持ちの裏側には「他者への思いやり」があるということです。

「頼れない＝悪」ではありません。逆から考えれば、責任の果たし方が見えてきます。

◆ 頼る時こそ「数値化」が必要

少し想像をふくらませて、次の問いに答えてみてください。

• あなたが何を求めているのか

• いつまでに、何が、どれくらい必要か

• なぜその人でないといけないのか

• 期待値の理想ライン・最低ラインはどこか

• 何をしてほしくないか、何がNGか

……これらの問いに答えていけば、頼り方・任せ方が見えてくると思いませんか？

実はこの具体化のひと手間が、頼りにくさ・任せにくさの本当の原因です。

数字や定義が明確になるほど、堂々と人を頼り、安心して任せられるようになります。

◆ 大切なことは言葉で伝えよう

数字や定義は一見ドライに見えるかもしれませんが、実は相手から見ても効果的です。

• できるかできないか判断しやすい

• 評価が明確な方がやる気になる

• 正当な理由で頼られて嬉しい

• ゴールが見えると迷わない

あなたが人から頼られる時も、理由やゴールがわかる方がいいですよね。

「物語」の観点から考えても、数字や定義は効果的です。

明確な目標に向かって進む時、それは「自分たちの物語」になります。

人を頼る時こそぜひ数値化を意識してみてください。