手持ち無沙汰との向き合い方（リーダーの越境体験を創る旅 in シドニー③）

（この記事は、2026年2月17日～24日にかけて実施した、シドニー視察の記録です。「越境」をテーマにしたサービスをカタチにしていく挑戦記としてお楽しみください）

【越境体験・シドニー視察３日目】

少しずつ新鮮さが薄れてきて、地に足がついてきた3日目。（旅に慣れてない人は、3〜4日目が1番ストレスフルらしい）

大半の出張は2〜3日で終わるので、それなりに満足して帰路に着くわけですが、まだ全行程の半分も過ぎてない。

２週間以上バケーションを取ってる外国人って、何して過ごしてるんでしょう？

これからリーダー層に越境体験をお届けしていく上で、「滞在中にどう時間を使うか」を想定するのは最重要課題です。

・スケジュール詰め過ぎ＝疲れる上に仕事のプラスにならない。

・スケジュール空け過ぎ＝暇を持て余して満足度が下がる。

非日常のアクティビティと、自分だけの時間と、日常の仕事……絶妙なバランスの上にしか成り立たないのが越境リトリートだと改めて痛感しています。

今日のアクションとしては、

はたからはアクティブに見えるかもしれませんが、

「クラファン支援者に報告する義務がある」

「次の事業を考える責務がある」

「クライアントに挑戦の背中を見せる」

みたいなプレッシャーがなければ、わざわざやりません。笑

つくづく「人を行動に駆り立てるのは目的である」と痛感させられました。

ただの旅なら、どんな経験をしてもしなくてもいい。でも、「世界のリーダーが次の未来を創造するための越境機会を、日本各地に創り出す」ことを目指すなら、この時間の使い方、予定の立て方でいいのか、と疑わずにはいられません。

（そう思いながら、バーで仲良くなった電気技師のおっちゃんたちと乾杯する）

こういう「やるべきことをやらなきゃ」という焦りと、「今自分は何を味わいたい？」という好奇心、両方が交差するところに「絶妙な越境体験」が生まれるのでは、と感じた3日目でした。

時間を無駄にするわけじゃないけど、時間に追われるわけでもない。

これから企画していく越境リトリートも、そういうバランス感覚をリーダー層に届けていこうと思います。